征稿启事

为深入做好“读大同故事 推创新实践”活动宣传工作,切实办好本栏目,热忱欢迎公司系统各单位广大干部员工踊跃投稿,有关事项说明如下:

  一、稿件类型

1.文字类:各级干部员工读《大同故事》的所思所感;《大同故事》进支部、进班组、进课堂的活动动态;各单位创新实践的具体做法及成效。
  2.图片类:反映“读推”活动动态的新闻图片,需附文字说明。

  

  二、投稿要求

所投稿件需注明投稿人单位、姓名、性别等基本信息,领导人员署名文章需注明所任职务。稿件可直接投至集团公司投稿平台“专题”栏目,也可投至投稿邮箱
(lishuai@cgdc.com.cn)。

  

联 系 人:梁梅
  联系电话:010-58683354

    • 读好大同故事 做活吉热文章 (吉林热电厂厂长 徐有生)

        在研读《大同故事》过程中,我深切感受到,读好《大同故事》,重在读懂大同的创新精神,关键是如何在复杂、不利的局势面前转变观念,将集体的思路转化为具体的工作措施和行动,以创新为引领,带动企业管理工作迈上新台阶。2015年,吉林热电厂多项工作实现了关键性提升。从累计提前27天,高质高效完成全部四台机组环保改造工程,...

      2016-04-29   205
    • 读《大同故事》提升党建工作水平 (常州公司党委书记 史伟民)

        读《大同故事》,让人不忍释卷。每阅读一个故事,都有新的体会,读完整本书,内心沉甸甸的满是收获,同时,对集团公司“一五五”核心战略和“双提升”工作也有了更深刻的理解。党建协同管理:“一家人、一盘棋、一个目标”大同厂党建工作不断延伸,形成了“一盘棋”的党建工作格局。常州电厂和大同厂一样,存在着大量的外委单位...

      2016-04-29   4740
    • 强化“五种”意识 加快企业提质增效升级 (泰州公司总经理 杨宏强)

        “读大同故事,推创新实践”活动开展以来,我静心研读了《大同故事》,大二人突破困境的敢为精神,创新发展的善为理念,顺势驭企的能为劲头给人印象至深。以此为鉴,泰州公司将不断强化“五种”意识,创新推进“一五五”战略和“双提升”工作,深入推动企业提质增效升级。强化“转观念”的意识。大同领导班子面对市场骤变,机制...

      2016-04-26   49601
    • 读大同故事 推管理创新 治水电亏损 (陕西水电开发有限公司党委书记 张建春)

        大同做了什么?我们做了什么?我们还要做什么?带着这些问题,我在《大同故事》一个个鲜活案例中找到了答案。一、大同厂做了什么?2008年大同厂出现巨额亏损,亏损额达5.07亿元,日均亏140万元;2014年实现盈利19.23亿元,日均盈利526万元。作为一个位于欠发达省份、30多年历史的老企业,从集团公司联系的重点治亏大户,到扭亏...

      2016-04-26   39
    • 积极构建集团公司后勤服务保障支撑体系 (置业公司总经理 郝德胜)

        “观念决定思路,思路决定出路”,大同电厂全体干部职工团结一心、创新发展,谱写出一首首动人的赞歌。置业公司积极组织干部员工研读《大同故事》,感悟大同精神,在为集团公司提供专业化行政后勤服务保障的过程中,切实履行集团公司赋予的职责,不断提升服务质量水平和价值创造能力,夯实企业管理基础,积极开展多维对标,扎实...

      2016-04-26   50
    • 对照大同经验 扎实做好党建工作 (龙源中能公司党委书记 李俊海)

        一个中央企业,能不能凝聚全体员工的力量,就看有没有坚强的政治核心;一个中央企业,能不能持续健康地蓬勃发展,就看有没有可靠的政治保障。细读《大同故事》,一个亏损7.61亿元的企业在短短四年的时间里累计实现利润42.48亿元,年均创利10.62亿元。从大同厂的党建工作中,我能够看到怎样将党建工作融入大局、服务中心,将党建...

      2016-04-26   9
    • 对照大同经验 全面推进“双提升” (吉林龙华长春热电一厂厂长 张建军)

        近日,认真研读了《大同故事》一书,感触颇多。大同二厂从年亏损2.54亿到年均创利10.62个亿,利用三年时间实现了巨变。同是发电企业,大同二厂转变观念、在市场抢抓机遇,深化管理提升效益的先进做法和成功经验给我们以启迪和思考,值得我们学习和借鉴。对照大同经验 转变思想观念大同二厂的成功,首先归功于执企理念的和思想观...

      2016-04-22   3716
    • 以大同引领,提升企业党建活力 (东北热力集团党委书记 陈爱民)

        读《大同故事》,对照先进经验,推创新实践。我对书中“党建”篇,“党务‘虚功’如何实做?”感触颇深。摸清底数,抓三级联动大同厂采用量化考核提升党建价值,大大促进了支部工作和党员活动的蓬勃开展,给了我们许多启示。东北热力集团重新整合后,支部比较分散,党建基础化建设不系统,与大同厂有许多相似之处。2015年,东北...

      2016-04-22   8
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