征稿启事

为深入做好“读大同故事 推创新实践”活动宣传工作,切实办好本栏目,热忱欢迎公司系统各单位广大干部员工踊跃投稿,有关事项说明如下:

  一、稿件类型

1.文字类:各级干部员工读《大同故事》的所思所感;《大同故事》进支部、进班组、进课堂的活动动态;各单位创新实践的具体做法及成效。
  2.图片类:反映“读推”活动动态的新闻图片,需附文字说明。

  

  二、投稿要求

所投稿件需注明投稿人单位、姓名、性别等基本信息,领导人员署名文章需注明所任职务。稿件可直接投至集团公司投稿平台“专题”栏目,也可投至投稿邮箱
(lishuai@cgdc.com.cn)。

  

联 系 人:梁梅
  联系电话:010-58683354

    • “三字诀”助推企业提质增效 (常州发电公司总经理 陈焱)

        《大同故事》讲述了火电人自己的故事,通过平凡的人讲述身边的故事,点点滴滴的呈现,描绘了一家大型电力企业在市场大潮冲击下浴火重生的历程。对于经历过金融危机洗礼的火电人,读后感同身受。大同厂的历程再一次告诉我们,对企业来讲,可怕的不是市场环境的变化,而是企业本身没有应对变化的意识和能力。这种意识就是市场导向...

      2016-05-09   2690
    • 抓管理 创效益 找根本 解难题 (龙源新疆公司总经理 魏春利)

        深读《大同故事》,一个个管理案例清晰地记录了大同厂一步一个脚印、不断砥砺前行的足迹;一个个管理故事清楚地讲述了大同员工情系大同,荣辱与共的奋斗历程。大同的辉煌呈现的不仅仅是大同的成绩,更是大同电厂非同寻常的精神。通过研读《大同故事》,我回顾了龙源新疆公司从成立到快速发展的这几年遇到的管理难题和取得的成绩...

      2016-05-09   73
    • 转变观念应对市场 对标先进创新创效 (九江发电厂厂长 韩林川)

        细读《大同故事》,深感这是一部基层企业创造性开展“双提升”工作的生动教材,是我们解决好企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题的良好参照,值得我们认真研读和领悟。一、转变观念,积极适应电力市场变革“明明是煤炭价格飞涨引起的政策亏损,为什么要让我们来承担?”“金融危机不可怕,煤价飙升不可怕,只要人的观念...

      2016-05-03   25
    • 读《大同故事》 追求永无止境 (谏壁发电厂厂长 朱永超)

        从三年亏损7.61亿元的亏损大户到四年创利42.48亿元的盈利巨头,大同二厂——这座有着三十多年历史的老厂,辉煌的背后到底承受了多大的压力?付出了怎样的心血?对于同样历史悠久的国电谏壁发电厂而言,特别是企业全面深化改革发展过程中有何借鉴意义呢?近期,我一直在研读《大同故事》,探寻大同二厂巨变的秘密,感触颇深。 认...

      2016-05-03   7304
    • 围绕价值创造构建“价值驱动型”工会 (风水沟矿工会主席 张光宇)

        仔细阅读《大同故事》,在深受触动的同时,颇为大同厂努力践行“双提升”,从亏损7亿元到盈利40多亿元的成绩而惊叹。巨大转变的背后,深刻阐释的是“转变观念、创新实践”这一永恒主题。作为国电集团煤企基层工会要以维护改革发展稳定大局为己任,认真对照大同经验,牢固树立价值创造理念,以突出工会工作的经济价值、社会价值...

      2016-05-03   133
    • 创新求变 大而不同 (龙源中能公司总经理 朱志成)

        《大同故事》中提到“企业是经济组织,本质就是要创造价值。”如何带领企业创造经济价值实现可持续发展?我想这是一名企业管理者需要不断思考的问题。一家企业在短短四年内从年均亏损2.54亿元到年均创利10.62亿元,大同二厂坚持创新求变实现扭亏为盈的历程给出了答案:坚持经营模式创新,坚持体制机制创新,坚持人才建设创新,...

      2016-05-03   13
    • 转变执企理念 实现提质增效 (菏泽发电公司总经理 潘升全)

        有着30多年历史的大同厂积极主动适应市场变革,持续提升管理效益,有效激发企业内生动力。读《大同故事》,我认为就是要对照大同经验,在工作中摸索出适合自身特点的最优路径,进一步转变执企理念,求新求变,突破惯性思维和传统模式,加快推进企业发展和提质增效。认真研读,深入查找问题读《大同故事》,最根本的是要从问题出...

      2016-04-29   54
    • 见贤思齐看大同 创新实践“十三五” (丰城发电公司党委副书记 吴旭明)

        细细研读《大同故事》,大同人秉承价值创造理念,进行有益探索和实践,取得良好成效的案例,不由让人产生见贤思齐的想法,掩卷细思,结合实际工作,谈三点想法。来一场头脑的“升级换档”转变观念天地宽。大同厂面对前所未有的艰难形势,从转变干部员工观念入手,实现了从扭亏成为盈利大户的大提升。我们看齐大同,第一位的任务...

      2016-04-29   23
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