经验交流

神宁煤业集团:转变发展思路 推动高质量发展

  2017年,神华宁夏煤业集团有限责任公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,按照集团党组打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团总体部署,推进发展思路从高投入外延扩张转向高质量高效率内涵发展,加快从传统煤炭企业向现代煤化工、高端精细化工企业转型。全年完成煤炭产量6370万吨、煤化工产品560万吨;400万吨煤制油示范项目全装置实现满负荷,100万吨烯烃二期、金家渠煤矿建成投产;“神宁炉”气化技术获得国家专利金奖,煤制聚丙烯被工信部确定为第二批全国单项冠军产品,高质量发展迈出了坚实步伐。
  第一,通过技术创新和产品高端化精细化差异化,推进煤制油化工产业向价值链中高端转型。一方面,推进煤制油项目一边达产一边改造提升质量效益。神宁集团抓住难点关键点持续攻关,完成消缺改造7400余项,解决瓶颈问题200余项,12月21日实现项目满负荷运行。在这个过程中,坚持市场导向细分产品,开发粗白油、液体蜡、精制蜡等7类新产品,正在开发二元酸、烷基苯,形成多元化产品结构。根据独特工艺优势,以填补国内引进市场空白为方向延伸产业链,编制精细化工产业产品规划。
  另一方面,立足现有装置和技术持续创新,推进煤化工从生产“大路货”向生产特种料专用料升级。与中科院北京化学所合作,在烯烃一期拿出一条生产线共同研发高端聚烯烃产品,替代进口。与上海化工研究院合作,利用烯烃二期裂解装置开发新催化剂。与四川大学合作开展下游纺丝级聚甲醛专用料的研发。同时加大自主技术创新和成果转化,组建了国务院首批员工持股试点的宁夏神耀科技公司,技术许可转让“神宁炉”23台。通过技术攻关,烯烃一公司两套装置最高负荷达到106%和110%,聚甲醛产量同比提高14%,全年新增3个聚丙烯和5个聚甲醛牌号,聚甲醛有了一定的市场主导权,聚丙烯打入美的集团等高端家电制造市场。
  第二,通过生产管理变革和新技术应用,推动煤炭生产向均衡可持续转型。一是确定合理产能规模,促进产、洗、运、销各环节相匹配和有效衔接。对矿井按核定产能或合理产能下达预算,以完全成本为主考核兑现工资总额,引导矿井按合理产能配置生产资源,应用更加经济的技术工艺、开拓方式、用工制度和劳动组织形式。一年来,接续紧张的局面基本得到解决,劳动用工、成本也在下降,煤炭生产更加均衡有序。二是通过技术进步促进安全生产。果断推广应用机械臂代替钢丝绳,做到了本质安全。改变开采工艺,推行增设边界巷、后退式开采,实行一次成巷和一巷多策支护形式。积极应用物联网、人工智能等技术,开发了具有初级人工智能的皮带机,自动巡检,提高了安全性。三是积极探索应用先进技术提高现代化开采水平。在多对矿井试点110工法、N00工法、小煤柱沿空掘巷、快速掘进支护、自动化工作面等工艺技术,积极探索薄煤层经济性开采技术,为均衡可持续生产提供支撑。在2对矿井初步完成智慧矿山建设试点,推动向智能化采煤发展。
  第三,坚持党对经济工作的领导,充分发挥党的政治优势组织优势群众工作优势,凝聚转型发展合力。公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻总书记重要批示精神,落实集团战略部署,提出把公司打造成以煤为基础,以煤化工为龙头,以科技创新为引领的技术型公司,在煤化工技术、产品、装备方面形成全球竞争力,建设面向市场、面向世界、面向未来新神宁的战略设想,通过深入宣传、层层宣讲、广泛讨论,打牢转型发展的思想基础。集团上下认识高度统一,同心协力抓转型举措落实。一是大力实施创新驱动发展战略。组建煤化工研究院,建设煤化工产品标定中心,与国内一流科研机构建立产学研联盟,合作共建煤炭高效利用与绿色化工国家重点实验室,规划和推进69个重大科研项目。有5个课题获得省部级科技一、二等奖,获得国家专利授权75件。二是坚持效率效益导向,实行内部市场化改革推进管理转型。把所有成本摊到吨产品,基层单位都是内部市场主体,给予最大自主管理权,服务和保障关系变成市场交易关系,通过发挥市场在资源配置中的决定性作用激发基层动力活力。同时,配套推进深化品牌营销、绩效考核、薪酬分配、主辅分离等改革,建设管理信息一体化系统,管理发生了深刻变革。三是深化干部人事改革。推进人力资源战略管理,对运销、物资、经营等关键岗位干部整体轮岗,对机关中层和基层班子优化调整,加大年轻干部培养力度。四是践行“绿水青山就是金山银山”的理念,推进绿色发展。实施煤化工园区烟气超低排放、污水近零排放改造工程,建设矿井水排放工程,保证达标排放。按期完成燃煤小锅炉治理。
  神宁煤业集团转型发展还在进行中,公司将坚决按照集团党组部署要求,全面落实工作会议精神,进一步解放思想转变思路推进高质量发展,加快建设“三个面向”可持续发展新神宁,为国家能源集团打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团作出新的更大贡献。