经验交流

江苏公司:不负新时代 焕发新气象 展现新作为

  2017年,国电江苏电力有限公司认真贯彻集团党组的决策部署,上下一心,克难前行,各方面工作取得了新进步。
  ——目标责任制考核指标和重点工作任务全面完成;
  ——对标绩效水平全面提升,单位千瓦利润、供电煤耗、厂用电率、入厂标煤单价、设备利用小时等指标区域领先;
  ——提质增效成果全面显现,供热能力、供热量、供热利润、供电煤耗、厂用电率、固弃物销售利润、综合融资成本、三项费用占比、流动资产周转率、“两金”占用规模、库存物资等指标创历史最好水平;
  ——管理创先创新全面突破,全公司获得国家级先进4项,获得全国电力行业及江苏省管理创新成果4项,获得全国电力行业及省级管理创新论文大赛奖6篇,获得全国性QC成果奖6项、省内QC成果奖20项。
  一、坚定不移地贯彻党中央要求,为企业铸魂
  江苏公司时刻牢记:央企姓党,听党指挥、管好企业是规矩,也是责任。坚持校准定位,提高站位,增强“四个意识”,把党中央要求贯彻下去,把集团党组要求落地生根。将学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务和头等大事,通过召开专题党委会、印发贯彻落实十九大精神实施意见、举办专题培训班、领导干部带头讲党课、南湖精神现场教育等系列活动,切实将公司全体干部员工的思想和行动统一到贯彻落实党的十九大精神上来。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,持续开展星级党支部创建。修订完善加强党对国企领导的《江苏公司章程》和《江苏公司“三重一大”决策制度实施办法》,成立了党委办事机构。狠抓全方位防范违规、全要素控制风险的规范化治企工作,确保企业在党的领导下规范运营,健康发展。
  二、坚定不移地推进提质增效工作,为企业强基
  认真贯彻落实集团公司召开的“江苏公司提质增效现场交流会”精神,优化方案,细化措施,集中精力抓资产、抓管理、抓效益。对存量资产精雕细琢,优化性能,拓展功能,挖掘潜能;对增量资产深研细建,创造精品,创造一流,创造效益;对管理工作精益求精,推进“三化一素”方法(规范化运作、协同化经营、差益化管理、全要素控制),推进创先创新活动。抓好“五个市场”(电量、燃料、资金、供热、固弃物),管好“两个现场”(生产现场、基建现场)。泰州二期二次再热机组投产后,经过精细管理,能耗指标全国领先;宿迁二期2×660MW项目,全力打造比泰州二次再热机组效率更高、煤耗更低、负荷调整更灵活的国家示范项目。把供热改造作为提质增效的突破口,新增供热能力30%,供热利润占比上升到10.35%;把燃料价值链全要素管理作为提质增效的关键,节约燃料成本6.42亿元,入厂标煤单价比对标第二名低18元/吨,比第五名低73元/吨;把电力营销作为提质增效的龙头,争取到各类奖励电量、有效益的市场交易电量、内部替代电量91.54亿千瓦时,增加收益6.09亿元,设备利用小时比对标第二名领先122小时;把资金管理作为提质增效的保障,财务费用同比减少8700万元;把挖掘固弃物价值作为提质增效的补充,灰渣销售利润同比增长14.81%,利润占比上升到8.96%。
  三、坚定不移地加强队伍建设,为企业固本
  江苏公司确立了“励人善事”工作方针,制定了《励人行动计划方案》、《表彰奖励管理办法》和《拓展员工职业发展通道指导意见》,培育大激励、大比武、大进步的争先生态,建立职位激励、奖金激励、精神激励、福利激励协同机制,推进处级、科级、技术骨干、业务骨干多层级人才交流模式。实施完成237项员工培训计划,开展运行人员月度争先竞赛、电气专业继电保护竞赛、煤管专业化验技能竞赛等竞技项目,推动员工小创新、小发明、小改进、合理化建议等管理活动,激发培养员工想干事的激情、能干事的本领。目前,全公司共培养形成全国技术能手、中央企业技术能手、集团公司技术能手、江苏电力行业技术能手16人,培养形成集团、省公司、电厂三级“首席师”31人,培养形成具有高级技术职称人才121人、中级510人,全年150多人获得各级各类先进荣誉。公司上下形成了争先实干、奋发向上的良好氛围。
  2018年,江苏公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实党的十九大精神和集团公司决策部署,不负新时代,焕发新气象,展现新作为,为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团作出新的更大贡献!