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经验交流

国电电力:践行“一五五”战略 深化提质增效 努力提升公司可持续发展能力



  2016年,国电电力在集团公司党组的坚强领导下,深入贯彻落实“一五五”战略,积极应对煤价大幅上涨、利用小时、电价下降的不利形势,较好地完成了全年目标任务。现将有关情况简要汇报如下:
  一、狠抓经济运行,深挖提质增效潜力
  面对严峻形势,我们把深化经济运行作为提升效益的有效抓手,加强对标管理和精细化管理,努力打造区域竞争优势。强化市场营销。制定“四先进、一领先、一强化”的营销策略,健全营销组织体系,加强区域电力市场和交易规则研究,深化“四个电价”的分析测算和利用小时“四维”对标,千方百计保基数电量、争市场电量。全力保供控价。加强煤炭市场分析预测,4月初公司就开始指导各厂调整采购节奏和策略,积极拓展煤源,抢先一步提库存防风险,有力平抑了煤价上涨。突出抓好精细化配煤掺烧,根据锅炉和负荷特性建立模型,实行一厂一策、一炉一方案。狠抓成本管控。大力实施成本领先战略,加强“四个成本”对标分析,强化过程精细管控,公司度电可控固定成本同比降低2%。控降财务费用。推进产业升级。实施产业升级三年规划,推进火电节能减排改造,持续改善能效指标。完成10台机组的超低排放改造,公司火电机组全部实现达标排放。提升水电新能源利润贡献度。狠抓水电、新能源经济运行,深化“理论发电量平衡分析模型”应用,全力降损失增效益,风电水电完成利润28.2亿元,对公司利润贡献超过50%。推进煤炭化工治亏脱困。加强煤炭化工产业的产销量和成本管控,察哈素煤矿全年生产原煤1160万吨,实现利润3.77亿元,同比增加3.67亿元;晶阳公司生产多晶硅5268吨,同比减亏1.68亿元。
  二、深化改革创新,增强企业内生动力
  主动适应改革形势和市场变化,着力推进创新驱动战略,激发企业发展新动力。加强创新平台建设。实施创新平台顶层设计,建立公司管理和科技创新两大平台,搭建23个管理创新分平台和7个技术创新分平台,明确各平台的创新方向、目标和课题,全面推进创新工作。“数字化风电场建设应用”等4个项目荣获“全国电力行业优秀成果奖”,北仑公司、东胜公司荣获集团公司科技创新先进单位称号。完善管理体制机制。推进三项制度改革,健全绩效管理机制,加大经济运行、争发电量等专项奖励力度,增加煤炭化工板块专项奖励,推动八大专项激励机制落地,有效激发了企业活力,提升了重点绩效。加强全面风险管控。将公司全部企业纳入风险管理范畴,建立公司和基层企业两级全面风险管控体系,涵盖战略、市场、财务、运营、法律五大领域,形成风险评估、指标预警通报常态机制,企业风险得到有效控制。
  三、推进从严治党,提升政治保障能力
  坚持党的领导,加强党的建设,各级党组织工作主动性实效性明显增强,为公司改革发展提供了坚强保证。全面加强党建工作。强化“四个意识”,落实主体责任,强化“一岗双责”,健全党建工作机构和制度体系,在集团公司系统率先完成党组改党委工作,党建工作基础有效夯实。深化“两学一做”专题教育,组织专家讲座、学习研讨和专项活动800余次,党员党性意识明显增强,党组织作用得到充分发挥。强化党风廉政建设。立足打造“本质廉洁型”企业,落实“两个责任”,强化两级责任清单考核,加强“两准则三条例”等党规党纪宣贯,严肃执纪问责,营造了风清气正的良好氛围。加强干部队伍建设。加强领导干部培养、选拔、使用和监督,集中开展副处级以上干部职业经理人培训,着力提升领导人员执企能力。实施全员素质提升工程,全员培训率超过90%,培养评聘国电集团、国电电力和基层企业三级首席师54名,为公司改革发展提供了有力的人才支持。
  过去一年,公司有效应对严峻形势,取得较好业绩,关键在于我们坚持党的领导,加强党的建设;关键在于我们全面落实“一五五”战略和集团公司各项部署;关键在于公司上下团结一心,真抓实干,形成了推进事业发展的整体合力。
  新的一年,我们将全面落实集团公司工作部署,坚定不移推进“一五五”战略,改革创新,攻坚克难,坚决打好提质增效攻坚战,为集团公司建设一流综合性电力集团做出新的更大贡献!