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经验交流

龙源电力:坚持党的领导 锐意提质增效 强化优势发展



  2016年,龙源电力全面贯彻“一五五”战略,深入开展“管理创新年”活动,各项工作取得新成效。公司继连续两年在香港H股荣获“最具影响力上市公司”和“最佳管理上市公司”奖,去年又在第六届中国证券“金紫荆”奖评选中,入围10家“十三五最具投资价值上市公司”。同时,在“2016全球新能源企业500强”评选中,获得“社会责任奖”和“卓越贡献奖”。
  一、践行“一五五”战略,存量资产经营取得新业绩
  2016年,在部分省区风电限电持续加剧的不利形势下,公司风电板块利润实现增长。一是向精益管理要效益。坚持“度电必争”,以“双提双降”为目标,创新推进“五体系一标准”建设;巩固扩大“精维护”成果,出台定维作业标准,指标细化到岗位;推广龙源辽宁公司无故障风电场典型案例,通过分析敏感变量、超前查治故障隐患,提升机组稳发满发能力。二是深化星级企业创建。将创建星级企业作为提升公司综合实力的重要载体,动态优化考核模型,实时跟踪补短板,巩固优势再提升。2016年,公司15家单位被评为“五星级”企业,同比增加9家。三是创新市场化营销管理。坚持“大营销”理念引领,探索市场化营销体系和盈利模式,等效提升利用小时245小时;持续深化对标管理,全力以赴应对限电。积极争取国家能源局支持,开创性实现优先调度甘肃瓜州30万千瓦示范项目,这将有助改善甘肃地区风电经营状况。四是大力压降资金成本。敏锐把握资金窗口,创新引入多种金融产品,全年筹措低成本资金550亿元,期末资金成本率3.88%。五是优化资产防范风险。抢抓市场机遇,依法依规处置2家生物质资产,有效规避了经营风险;调整股权层级,整合兼并7家法人企业,完成年度压减任务。
  二、突出质量效益,风电增量发展创出新成效
  近两年来,随着风电装备技术不断进步和在非限电地区持续优化布局,公司新增装机盈利能力优势明显,占比22%的新增装机去年创造了超过35%的利润。一是持续优化开发布局。把握理性发展、稳中求进总基调,深度分析政策环境及市场形势,认真谋划前期布局和开发时序。二是着力打造精品工程。始终坚持“四高、四优”标准,创新采用中尺度数值模拟、激光雷达修正等先进技术,深度分析代表年风资源分布、全面细化可研微观选址、科学选配合理机型、持续优化设计方案;强化现场监理履职尽责监管,全面推进建设工艺标准化管理,努力打造升级版新型风电场。去年,公司全年投产风电项目160.39万千瓦。三是高度重视海上项目开发。针对海上施工环境复杂、技术含量高、风险管控难、开发周期长等特点,科学制定施工方案,探索运用新工艺新装备,努力将公司已开工的3个海上项目、共90万千瓦打造成精品工程。四是稳妥有序开拓海外市场。落实国家“一带一路”战略和集团公司海外发展部署,成立中东欧项目办事处;认真总结加拿大项目建设管理经验,高标准推进南非德阿24.45万千瓦风电项目建设,力争今年10月全部投产;五是积极开展集团内合作开发。在集团公司和各分子公司大力支持协作下,龙源电力已与12个省分子公司签订合作项目40个、322.8万千瓦,其中8个、45万千瓦已投产发电,有效促成了龙源电力与各分子公司间的优势互补,实现了集团利益最大化。
  三、对标国际一流,公司管理创新迈出新步伐
  2016年,公司以建立完善现代企业制度为基本遵循,将“723”国际一流标准内嵌到公司管理全过程,加快推进国际一流企业建设。一是抓一流标准落地。以2020年建成国际一流企业为目标,从战略能力、管控模式、品牌建设等7大要素,盈利能力、成长能力、激励机制等23项标准抓起,有序推进一流标准落地。二是抓一流人才队伍。科学构建“大培训”体系,编制“十三五”人才教育培训规划,着力培育工匠精神,深化“首席制”建设,助力职工岗位成才。三是抓体制机制创新。深度调研总结风电场运检实践,科学制定、推广3类6种运检模式;创新完善职责体系清晰、绩效评估完备、考核公正透明的全员绩效考核体系,穿透联动、按月奖罚,有效提升了职工关切度;全面推进标准化班组建设,建强企业的管理细胞。
  四、全面从严治党,公司党的建设呈现新气象
  认真落实十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会精神,深入落实全面从严治党新要求。一是全面加强党的建设。落实党委主体责任,扎实开展“两学一做”学习教育;实现党支部全覆盖、推行标准化建设,创建党建管理信息系统,构建严密党建网络。二是党风廉政建设全面加强。落实“两个责任”,聚焦监督执纪问责,持续深化“三转”,以“四风”整治为抓手,加强制度建设和廉洁教育、开展效能监察和专项检查、加大信访举报查处力度,着力构建廉洁龙源。
  龙源电力虽然取得了一定成绩,但离集团公司的要求还有一定差距。我们将认真贯彻此次会议精神,积极主动作为,为集团公司建设一流综合性电力集团和迎接十九大的胜利召开做出新的贡献。