经验交流

大渡河公司:坚持创新发展 提升质量效益



  2016年,大渡河公司以“一五五”战略为指引,坚持创新引领,狠抓提质增效,圆满完成了年度各项目标任务。
  一、加强党建,打造风清气正积极向上团队
  全面落实管党治党责任,以开展“两学一做”学习教育为抓手,分解下达了80项党建重点任务,制定了党委工作规则、形成了党委、党委书记和党委委员抓党建工作责任清单,创新推进了标杆支部和服务型党组织示范点建设。深入贯彻落实党的十八届六中全会、全国国企党建工作会精神,举办专题宣讲报告会12场,两级干部进支部、进班组讲党课作辅导160次。坚持民主集中制,严格执行两个《准则》、三个《条例》,深化落实中央八项规定精神。组织召开公司首次人才工作专题会,出台了加强年轻干部培养选拔实施意见,更加注重面向基层一线、艰苦地区选拔干部。关心关爱职工,编制幸福大渡河建设规划,落实230项惠民措施。开展向身边先进学习系列活动,形成了大渡河团队“敢担当、讲奉献”的优秀品格。
  二、转变观念,围绕质量效益谋发展找出路
  持续深化两年前提出的从基建生产型企业向经营型企业转变、从行政管理模式向智慧企业管理模式转变,结合“四个集中管控”要求,改革了公司本部机构,成立了售电服务、碳资产管理、经济运行、财务数据共享等中心,抽调精干人员,增强了营销力量。
  公司始终围绕经营效益推进各项工作,在投产发电时序安排上,坚持有所为、有所不为,猴子岩电站今年元旦投产;沙坪二级电站二季度投产。在前期项目开发上,深度开展项目设计优化,大渡河全部前期项目通过优化降低工程投资近60亿元,金川、枕头坝二级、沙坪一级等项目具备了投产即盈利条件。在开发模式上,不再坚守一元独大,双江口股权多元化顺利落地。
  三、优化环境,着力争取政策抓市场增效益
  紧紧抓住政策创效这个牛鼻子,全力寻求政府及相关部门政策支持。一是创新思路,助推国家部委和四川省启动了大渡河流域水电综合管理试点,目前正稳步推进。二是积极向省电力主管部门争取调峰调频电站利用小时补偿。三是向省委省政府汇报反映瀑布沟的特殊性和经营困难,争取到瀑布沟发电运行小时数优先保障等政策,尽最大努力减少弃水。
  四、主动作为,培育新的增长极度过困难期
  近两年是大渡河经营最困难的时期。面对困难,公司主动作为,培育新的增长极:一是积极开拓检修外部市场,检修业务拓展了贵州、新疆、云南等地,对外项目合同同比增加8.74%。二是充分发挥大渡河流域水电科技咨询中心作用,积极开拓对外工程管理和咨询业务。三是碳资产业务拓展有效,已建成国内CCER储备量最大的碳资产管理机构。
  五、创新引领,推进智慧企业建设落地生根
  深入贯彻“创新国电”要求,提出了建设智慧企业的愿景目标,经过两年多的推进,2016年全面落地生根,初见成效。一是加强顶层设计,编制发布了《智慧大渡河规划报告3.0》,明确了建设路径,加快了项目落地。二是通过业务量化,将基层22家单位划分为智慧工程、智慧电厂、智慧检修、智慧调度等四大单元脑推进建设。目前,智慧工程方面,双江口、沙坪电站建设实现了对工程全生命周期管理,做到了全过程全天候的实时监控记录与评价分析;智慧电厂方面,机器人巡检、智能安全帽等新技术已投入使用;智慧检修方面,设备诊断平台已在大渡河枕头坝电站建成投运,正在申请国家专利;智慧调度方面,实现了流域梯级调度的精准预测、智能调控、科学决策。三是通过集成集中,公司机关职能“专业脑”财务共享数据中心、库坝安全监控中心、云计算数据中心、经济运行中心、售电服务中心等已建成投运,节约了成本,创造了效益。2016年11月,四川省组织在公司召开了智慧企业建设现场会,12月,成功承办了全国首届智慧企业创新发展峰会,清华大学和四川省企业联合会分别授予公司“管理创新实践基地”和“智慧企业管理创新示范基地”。公司智慧企业建设的经验做法被人民日报、新华社、中新社、央广网、四川日报等34家媒体刊发报道。
  2017年,大渡河公司将按照集团公司年度工作会的部署,落实“一五五”发展战略,以“创新发展、做精主业、主动作为、多元发展、加强党建、和谐清廉”为主线,打好提质增效升级攻坚战,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!