经验交流

江苏公司:苦练内功 提质增效 切实增强可持续竞争能力



  2016年,江苏公司面对严峻复杂的经营形势,认真落实集团公司“一五五”战略,深化推进“双提升”工作,按照“稳中求进、稳中求优”的总基调,苦练内功,提质增效,圆满完成了年度各项目标任务。
  一、2016年主要绩效指标完成情况
  安全指标:全年安全无事故,连续安全生产2195天。
  发电量:507.75亿千瓦时,同比增长28.37%。
  供热量:1174.54万吉焦,同比增长46.37%,创历史最好水平。
  供电煤耗:287.65克/千瓦时,同比下降4.72克/千瓦时,为区域可比企业最低。
  发电厂用电率:3.05%,同比下降0.43个百分点,为区域可比企业最低。
  设备利用小时:5552小时,较区域可比企业平均高206小时,居区域可比企业第二,同口径对标为区域可比企业第一。
  入厂标煤单价:为区域可比企业最低。
  二、主要工作开展情况
  (一)加强发电设备盈利能力建设
  将发电设备盈利能力作为企业可持续竞争的重要基础,打实夯牢。一是着力提升设备能效。千方百计实现泰州二期二次再热项目高质量投产,做到发电效率最高,能耗指标最低,环保排放最优;细致做好宿迁二期工程准备,实现高标准开工,高质量建设。千方百计降低在运机组能耗,认真做好技改项目、检修项目全过程管理。精心研究解决泰州二期新机问题缺陷,悉心打造一流技术指标。2016年,供电煤耗下降节约燃料成本1.24亿元。二是着力提升供热能力。全面加大供热改造力度,公司15台机组全部实现对外供热,最大供热能力达1740吨/小时,同比提高20.8%。积极拓展热力市场,新增大用户5家,新增用热需求266万吉焦。全年实现供热利润同比增加2400万元。三是着力提升环保水平。立足将环保硬约束转化为市场竞争力,加快实施环保改造工程。目前,除拟关停和超期服役的老机组,其余机组全部达到超低排放。国家环保部、国家能源局确定的泰州公司、常州公司“燃机排放水平示范项目”顺利完成。全年获得超低排放奖励电量7.61亿千瓦时,增加收益1.26亿元。
  (二)加强市场运营能力建设
  面对复杂的经营形势,始终坚持效益导向,打好经营工作“组合拳”。一是做强电力营销。建立健全市场营销体系,注册成立区域售电公司,千方百计抢市场、争电量。全年获得各类奖励电量24.88亿千瓦时、外部替代电量40.9亿千瓦时,合计增加收益4.51亿元。获得直接交易电量94.77亿千瓦时,总份额在区域可比企业中保持第一。二是做细燃料管理。开展燃料价值链全要素管控,深化燃料“三单六化”系统应用,根据煤价波动趋势,及时调整进口煤采购节奏,提前锁定进口煤量,市场煤阳光采购率100%,经济煤种掺烧比例77.3%,同比增长5.2个百分点,依靠掺烧节约燃料成本6.52亿元。三是做优成本管控。动态把握资金市场走势,优化资源配置,确保资金成本最优。全年综合资金成本4.03%,同比下降0.53个百分点,节约财务费用0.49亿元。四是做好废弃物利用。积极构建灰、渣等废弃物阳光销售平台,做好优质客户筛选,大力开发远端销售,全年累计销售废弃物343万吨。
  (三)加强企业管理能力建设
  坚持眼睛向内,苦练内功,切实增强企业机体活力和管理效率。一是全面推行“三化一素”管理法。将“规范化运作、协同化经营、差益化管理、全要素控制”作为提质增效的核心理念和主要策略,并贯穿业务、覆盖岗位、融入职责,实现管理由粗放型、散养型、即安型向规范化、协同化、差益化转变。二是深化落实“四个集中管控”。按照集团公司要求,认真加强公司本部管控能力建设,承接好集团公司交给的任务,对接梳理好三级管控关系,在推进“四个集中管控”过程中,及时发现问题、堵塞漏洞,强化人员问责,优化工作方法,确保集中管控水平持续提升。三是构建安全防控新屏障。认真扎实推进安全文明生产标准化建设,研发推广“安全管控智能平台”,运用信息化手段防控检修技改、运行操作、外包项目的安全管理风险,积极打造安全生产“防险墙”。
  (四)加强党的领导保障能力建设
  落实管党治党责任,全面推行党群干部述评考工作。扎实开展“两学一做”,积极引导各级党组织和广大党员在“两学一做”中树形象、做表率。抓紧抓实巡视整改,切实增强党员干部讲规矩、守纪律的政治意识。创新开展党建工作,部署“一党委一品牌、一支部一特色”建设。深化文明单位创建,江苏公司和谏壁、泰州、常州公司获得省级文明单位称号,宿迁公司被评为市级文明单位。
  2017年,江苏公司将认真贯彻落实本次会议精神,在集团公司的坚强领导下,克难攻坚,真抓实干,再做贡献!