贯彻落实

云南公司认真贯彻落实集团公司工作会精神部署年度重点工作



  2月15至16日,云南公司召开二届三次职工代表大会暨2017年工作会议,全面贯彻落实集团公司二届四次职工代表大会暨2017年工作会精神,总结2016年工作,分析当前形势部署2017年任务,动员全体干部职工,凝心聚力,明确目标,为完成年度目标任务,全面提升公司经营业绩而努力奋斗。
  会议号召公司全体干部职工深入学习贯彻落实党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会精神,全面贯彻落实集团二届四次职代会暨2017年工作会议精神,紧紧围绕集团公司“一五五”发展战略,深化“双提升”工作,按照“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和“六个力”要求,积极应对经济增速放缓和云南电力市场化改革挑战,牢固树立价值创造理念,推进精益管理,激发内生动力,保安全强基础、拓市场创效益、降成本挖潜力、抓党建促发展,确保完成全年目标任务,全面提升公司经营业绩。
  2016年云南公司紧紧围绕集团公司“一五五”战略,深入开展“双提升”和提质增效工作,全体干部职工团结奋进,拓市场、控成本、强管理,安全生产和职工队伍保持稳定,生产经营取得成效,党建工作保障有力。2016年,公司装机容量、完成发电量、供热量均同比增加,实现了同比减亏,顺利完成了集团公司下达的目标任务,被评为集团公司2016年度目标责任制考核“B级企业,排名同比大幅提升,金沙江上游旭龙、奔子栏水电站前期项目荣获集团公司奖励基金二等奖。
  会议指出,2017年是我国经济结构调整、深化国企改革和供给侧结构性改革的攻坚之年,也是云南公司强化资产经营的关键之年,面对复杂严峻的云南电力市场环境和艰巨的改革发展任务,努力做到“四个准确把握”(即:准确把握市场变化带来的新挑战;准确把握交易政策调整的新趋势;准确把握全面深化改革的新动态;准确把握企业经营发展的新变化。)深入开展“管理创新年”活动,试点推进精益管理,进一步提升公司生产运营管理水平,增强企业核心竞争力,积极应对日益激烈的市场竞争环境,引领企业转型突破。2017年将重点做好以下工作:一是强化运营管控,提升安全环保能力。二是深化提质增效,提升价值创造能力。三是把控创效龙头,提升市场拓展能力。四是注重质量效益,增强持续发展能力。五是加强风险防范,提升财务管控能力。六是完善体制机制,提升企业管控能力。七是全面从严治党,提升政治保障能力。(单祖鉴)

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