学习体会

学习习总书记治国理政方略的执企实践

北京华电天仁电力控制技术有限公司 党委书记、董事长 高彦超



  作为国有基层企业党委书记、董事长,我一直在思考如何抓好基层党建,如何管好企业,如何将党建与经营管理工作深度融合,相互促进。学习十九大报告习总书记治国方略,让我的思考由量变到质变,豁然开朗。
  在学习报告过程中,我突然明悟:在深刻领会十九大精神内涵,坚决贯彻执行的同时,还应将新时代中国特色社会主义哲学认识论、方法论灵活应用于企业管理实践,不断提升执企能力,才是党建工作与经营管理工作充分融合统一的最高形态。产生这样的认识,突然感觉自己心中手中多了一把“利器”,所有困惑得以迎刃而解。
  我们是中央大型发电集团所属三级高科技企业,拥有风机核心部件制造和发电领域信息化两大业务板块,自2007年成立以来,取得了不少成绩,信息技术获得过国家科技进步二等奖,风机业务在国内市场占有率排名领先。但在企业快速发展过程中,还存在一些问题,亟待改善提升。
  (一) 通过实践发现问题
  一是企业发展方向不明确,没有为员工描绘出企业成长的宏伟蓝图。在企业发展遇到“瓶颈”时,员工缺乏努力方向和目标,主动性创造性下降,企业认同感弱化;
  二是在干事创业的过程中,缺少总结提炼,躺在经验上处理问题,思想僵化,缺乏创新;遇事想当然,相关工作没有建立联系形成配合,缺乏系统性;部分工作碰到问题就搞搞挂起,长时间无人问津,以至于问题越拖越严重,缺乏闭环意识;
  三是分析问题、解决问题能力不足,经营、管理行为系统性差,头疼医头,脚疼医脚,管理短板未得到有效弥补,管理行为缺乏正确导向;
  四是公司业务整体战略布局考虑不足,未能准确把握市场、行业发展趋势、缺乏系统性、全局性思考;市场预判不充分,对市场变化不敏感,应对手段单一,市场响应不充分,抵御市场风险能力弱;
  五是经营管理全面提升路径不明确,已有改善行动只考虑局部,未覆盖全部管理环节,各项管理活动进展有快有慢,有好有差,各项工作开展不协调不平衡。
  针对以上问题,应用“习近平新时代中国特色社会主义思想”武器,公司采取了以下行动:
  (二) 树立核心价值理念
  坚强的企业凝聚力是发展壮大的基础条件。公司征询广大员工意见,经党委讨论,提出了本企业核心价值理念:
  使命:让电力生产更安全、高效、智能化。
  愿景:成为电力行业控制与信息领域具有深远影响力的公司。
  方针:潜心做好产品和服务;融合网络科技,形成自主互联网+控制与信息核心技术;打造系列化、模块化产品满足客户多样需求。
  价值观:把握第四次工业革命大机会时代,以客户需求为根本,找准发展路径,保持战略定力,持之以恒。
  联盟:人尽其才,共同成长,成果共享。
  企业核心理念一经提出,立即得到广大员工的认同。透过公司发展理念,企业与员工的价值观、目标和信念高度趋同,员工对企业的归属感增强,企业凝聚力得到提升。
  (三) 强化主观意识引领
  顽强的企业精神是公司发展的动力,也是对员工行为的规范和要求。为此,公司提出了“尽心为天、尽力为仁”的企业精神,“天”理解为目标、理想、客户,“仁”理解为能力、素质,做到最好。“天仁”是公司简称。企业精神内涵包括:
  诚信重诺:要么不做,做就做好,契约精神即行为准则;
  敬业忠诚:以智慧和勤勉做好每个细节;从公司的立场思考和解决问题;
  团结协作:与人合作让智慧和力量无限放大;
  创新进取:对标寻找差距和比较优势,创新谋求差异化发展;
  节约高效:资源来之不易,取之有度,用之有节,时间亦是资源。
  为摆脱干部员工长期形成的惰性思维习惯,公司还提出了应用科学思维方法,树立积极主观意识的倡议,要求大家在日常工作中主动培养“三个意识”:
  系统意识:建立相关事件的联系;
  闭环意识:确定每个事件有效完结;
  创新意识:尝试创造性完成事件。
  “天仁精神”、“三个意识”的提出,让广大员工清晰认识到了自己主观意识方面存在的不足,明确了改进方向,为提升自身职业素养和工作能力打下了思想基础。
  (四) 遵循正确行为导向
  企业长远发展目标明确了,也找到了主观意识方面存在的不足,还缺少行动的切入点,从哪里入手,才能快速全方位提升企业经营管理能力?习总书记十九大报告给出了最好路径:找到主要矛盾,坚持问题导向,在解决问题当中获得提升。
  公司认识到自身存在解决问题的能力短板,找到了“现有产品结构不能满足市场新需求”的主要矛盾,提出“遵循三个行为导向”号召,即:
  问题导向--解决问题获得提升;
  本质导向--认识问题深层级原因;
  全局导向--从更高角度审视问题。
  公司要求各部门要找到自身问题,还要深入分析问题,认识问题的本质及背后产生问题的根本原因,以便采取正确措施加以改正。同时要求不能只从自己工作角度考虑问题,要避免本位主义,必须站在更高角度衡量解决问题的方法是否恰当。“三个行为导向”的逐步培养,将帮助大家找到破题的基本方法。
  (五) 制定企业中期目标
  根据企业面临形势、主要矛盾及存在问题,经认真查摆、深入分析,公司梳理出了业务战略布局不平衡、市场手段单一、产品落后于市场新需求、职能管理与业务脱节、人才结构不满足企业发展需要等五大类问题,利用“思维导图”,推演出公司“353”提升成长中期发展目标和实现目标的主路径:
  “3”即遵循三个导向:问题导向、本质导向、全局导向;
  “5”即提升五种能力:战略规划能力、市场应对能力、产品开发能力、综合管理能力、人资优化能力;
  “3”即打造三个新天仁:作风过硬的天仁、拥有系列品牌产品的天仁、更具盈利能力的天仁。其中作风过硬内涵包括:执行力强、服务优质、管理智慧、协同高效、风清气正。
  (六) 制定全员行动计划
  今后一段时间内,公司将以“353”目标为蓝图,分解细化各项任务,明确分项目标,制定专题计划,精心组织落实,努力提升各方面能力,到2020年初步实现企业中期发展目标。行动计划主要针对五个方面能力的提升,公司提出:
  1.战略规划方面。在已有两大业务板块相对稳定的基础上,板块内部进一步优化,各自形成“经营压舱石”+“新的增长点”“两条腿”走路的稳定的业务格局;
  2.市场应对方面。针对目标市场展开深入调研,结合自身技术优势,找到新产品新技术研发方向,制定相应开发计划和市场推广计划,改变产品单一、不满足市场新需求、抗风险能力弱现状;
  3.产品开发方面。与市场调研结合,不断完善基础技术,提升平台建设能力,利用大数据分析挖掘、人工智能等技术,开发智能智慧产品,提供智能智慧服务;
  4.管理提升方面。彻底改变职能管理不了解业务、脱离业务现状,推行“MBP”(管理-业务伙伴关系)工作模式,让管理人员深入业务,强化过程监督,提供贴身服务;
  5.人才培养方面。加强培训针对性,让有潜力的员工尽快成长。加大人才引进力度,将更高端人才放在适合岗位。注重人才梯队建设,对中层干部实施动态管理,建立能上能下的干部管理机制,让合格的中层干部尽快从“管理者”成长为“领导者”。
  (七)下一步工作安排
  1.各业务、管理部门根据公司“353”中期目标,结合具体情况,查找分析本部门问题,提出改进计划和具体措施;
  2.各部门按照能力提升要求,重新梳理信息化需求,经公司综合优化,形成信息化建设顶层设计,以信息化手段进一步提高管理水平和效率;
  3.量化“更具盈利能力”经营指标,制定年度分解计划,形成年度经营目标;
  4.以公司“353”中期发展目标为纲要,综合各部门分步计划,形成公司整体战略规划;
  5.进一步完善激励约束机制,优化工资结构和激励方案,资源对干事、创业、有成效的员工进一步倾斜,做到即时、精准奖励;
  6.加强党的建设,扩大谈心谈话范围、加大谈心谈话频次、深入一线听群众声音,接受群众批评,让每个员工都能感受到组织关爱。

  通过学习十九大报告,让我不仅全面理解了习近平总书记关于新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、如何坚持和发展中国特色社会主义理论,还学习到了总书记治国理政系统、科学的认识论和方法论。虽然理解尚不深刻,认识还很肤浅,但已为管理企业实践赋予了巨大启迪和帮助。今后,作为一名基层共产党员干部,我将履行好“为党工作”的第一职责,发挥钉钉子精神,始终以创业者的姿态,与广大员工一起,将企业带上健康、可持续发展道路。