学习体会

用“新思想”武装头脑 用“新要求”管党治党用 “新理念”指导实践

靖远发电公司党委书记、副总经理 田万



  近期,通过观看十九大开幕会、听取上级和地方党组织十九大精神讲座、研读十九大报告和《中国共产党章程》,认真学习了党的十九大精神。作为企业党组织负责人,就学习贯彻落实十九大精神,进一步加强企业党的建设,推进企业可持续发展,有以下几方面和认识的思考。 
  一、用“新思想”武装头脑,凝聚推动发展的合力
  党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想,作出了中国特色社会主义进入新时代的新论断,揭示了我国社会主要矛盾发生变化的新特点,部署了分两步走全面建设社会主义现代化国家的新目标,提出了党的建设的新要求,这一系列新思想、新理论、新论断和新举措,站位高远、内涵丰富、思想深邃,是党的重大理论创新和突破,是十九大精神的核心内容,是我们工作的指导思想和行动指南。当前,靖远公司正处在脱困求存谋发展的攻坚期和关键期,组织学习好宣传好贯彻好十九大精神,用新思想新理论武装党员干部头脑,统一思想,凝聚推动公司发展的力量,是摆在我们面前最迫切、最重要的政治任务。近期,我们迅速作出全面部署安排,为党员干部配齐学习教材,明确学习要求,原原本本学、联系实际学、带着问题学,突出学深悟透、学通弄懂;拓展学习方法,把示范宣讲学、集中培训学、专题研讨学相结合,班子成员当好学习表率,带头进行“十九大精神进支部”宣讲,两级干部深入思考撰写体会文章,组织引导广大党员干部实打实、高质量展开学习宣贯;加大宣传攻势,利用各种宣传形式和宣传手段,运用“互联网+”,开辟学习专栏,新旧媒体融会贯通,全方位解读十九大精神,多角度报道学习动态,积极营造浓厚的学习宣贯氛围。
  二、用“新要求”管党治党,全面从严加强党的建设
  十九大报告明确提出了以“两个坚持、一条主线、一个统领、一个根基、三个着力点、六个建设”为内容的新时代党的建设总要求和八个方面的工作任务,对全面从严治党做出了再动员再部署。新修改的党章,很多章节都增加了管党治党政治责任新内容,明确了国有企业党组织发挥领导作用,把方向、管大局、保落实的功能和职责定位,是我们工作的根本遵循。靖远公司党委认真履行管党治党责任,按照“五个起来”要求,推进全面从严治党在企业向纵深发展、向基层延伸,全面加强党的建设各项工作。把政治建设作为首要任务,认真贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,严守党的政治纪律、政治规矩,始终在政治立场、政治方向、政治原则上同党中央保持高度一致;以思想建设为统揽,严肃党内政治生活,加强党员干部理想信念教育和党性锻炼教育,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,注重培养政治品德过硬、责任担当过硬、能力素质过硬的干部队伍;着力夯实组织建设,从基本组织、基本队伍、基本制度抓起,深入推进党支部标准化建设,落实“三个规范”,提升“三会一课”质量,围绕中心任务组织开展党建主题实践及各类创造争优活动,着眼十九大和新《党章》对党支部的职责定位,着力提高党支部工作质量和效能;持之以恒推进作风建设,贯彻中央八项规定精神,落实党风廉政建设“两个责任”要求,综合运用“四种形态”,抓早抓小、落细落小,继续开展领导人员“走一线、进班组”,带头改进作风;纪律建设上,认真学习新党章,遵守党章,严格执行《准则》《条例》等党纪法规,从严推进监督执纪问责,维护纪律严肃性,增强纪律约束力;把制度建设贯穿始终,坚持用党的创新理论为指导,完善党的组织领导和党的建设运行规则、责任落实、流程标准、基础保障等方面的制度机制,统一标准固化流程,加强制度的监督执行,严格责任落实考核,促进党组织管理制度化、规范化、信息化。
  三、用“新理念”指导实践,谋求公司可持续发展
  十九大报告中把“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,确定为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之一,指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,强调必须坚持质量第一、效益优先,并对国资国企改革作出部署,这既是推进国企改革的重要指引,也是靖远公司发展的重要遵循。今年以来,我们组织全力开展安全文明生产标准化创建并通过集团公司验评;积极协调各方,扩大供热面积,实现了平川区供热全覆盖,取得热电联产认证;全面实施1号机组超低排放和节能改造,在促进绿色环保、保障职工利益、推进企业发展方面取得明显实绩。同时,我们也清醒地认识到,作为小机组老企业,在电力产能严重过剩、区域市场残酷竞争的环境中,公司生产经营发展面临着前所未有的压力和困难。前不久,公司召开第四次党代会,选举产生了新一届党委领导班子。新班子上任伊始,便将“脱困求存谋发展”作为紧要任务,不等不靠积极行动,梳理全盘工作,分析研判形势,确立阶段发展规划,拟订工作保障措施,精心谋划公司经营发展。下一步,将以十九大确立的新发展理念为指导,立足公司实际,加强与政府、企业相关方协调衔接,加大营销力度,拓展电、水、汽、热、运维检修市场,提高资产利用率,积极开辟新的收益增长点,提升公司转型升级质量;坚持问题导向,以星级企业创建为目标,突出对标指引和考核驱动,优化核心对标指标,推进经营生产瘦身健体提质增效;落实“四个集中管控”要求,强化风险控制、监管手段,构筑全面的风险管理防线,确保风险可控、在控;调整机构岗位设置,优化人力资源配置,改进绩效管理,提高管理效能和工作质量;做好燃料管理文章,坚持量价挂钩,把握采购节奏,提升智能化、专业化管理水平,实现“保量控价”;引导全员树立共渡难关的思想意识,积极落实激励机制和惠民举措,加强员工“首席师”、“青年英才”建设,有效激发队伍活力,构建企业与职工共建共享的发展机制。