国电巡礼

资本控股公司:砥砺奋进 务实笃行 促进金融产业可持续发展



  党的十八大以来的五年,是党和国家发展进程中很不平凡的五年,也是国电资本控股公司快速发展的五年。
  五年来,资本控股坚定践行“一五五”战略,深化改革、增强活力,资产总额由512.90亿元增长到1164.37亿元,利润总额由9.04亿元增长到21.16亿元;
  五年来,资本控股转型升级、提质增效,持续推进产融结合、融融协同,集中精力把金融产业做优做强,利润占集团公司比例达16.09%,连续七年被评为集团公司A级企业;
  五年来,资本控股加强党建、构建和谐,筑牢“根”和“魂”,管党治党责任有效落地、基层组织更有活力、人才队伍建设富有成效、企业氛围风清气正……


资本控股公司金融资产规模增长图


资本控股公司利润总额增长图

结构调整 释放强劲“内动力”

  在集团公司的统筹指导下,2016年,资本控股与财务公司整合后实现正式运营,实行“两个公司、一体运营、一支队伍、优势互补、符合监管”的管理模式。这项改革举措对资本控股、财务公司和金融产业发展有重要意义,体现了集团公司党组对金融板块的高度重视。
  为进一步完善整合后的公司管理架构,满足监管要求,资本控股采取了积极有效的措施,确保集团公司整合发展战略意图落地。
  依法规范治理主体。以公司法和章程为指引,不断完善股东会、董事会、监事会、专业委员会和总经理办公会议事规则,依法厘清各治理主体职责边界,规范职责权限、决策程序和履职要求。
  调整部门设置和职责。优化完善“三定”方案,构建资金结算、信贷和票据、投融资三条业务线。
  完善客户服务体系。统一服务窗口,设立专门的客户服务部,充实一线服务人员,归口管理、强化和完善专员组的职能。
  整合以来,资本控股运转顺畅,改革红利逐步显现,已经形成了决策、执行、监督相互协调、相互制衡的公司治理结构,形成了前、中、后台既相互监督制约,又运转顺畅的机构设置。

创新驱动 激活发展“加速器”

  金融是最富创造力、最活跃的领域,也是最需要创新的领域。
  多年来,资本控股始终坚持创新驱动战略,在控制风险、合法合规的前提下,不断研究新政策、新产品、新业务,拓展新领域。
  抓住票据新政契机,推动建设新型票据池商业模式,利用票据池扩大资金规模,形成利润空间。与外部金融机构合作,创新开展电费应收账款证券化项目,顺利发行了应收电费资产支持证券化产品。推进“以股权形式投资于集团内部优质项目”“基建项目融资计划”。
  加快实施外汇池、境外人民币资金池建设,利用好人民币跨境资金池,进一步打通集团公司境内外融资渠道,融入低成本外币资金。在市场资金面紧张的时点投资债券逆回购及定制化逆回购产品,在保证了资金的流动性同时,实现了较好的投资收益。开展1.2亿元的“一头在外”贴现业务,进一步拓宽了信贷业务客户基础。
  此外,资本控股更是首次亮相资本市场,发行了“16国电资”“17国电资”公司债券,完成全部50亿元公司债券的发行,实现了公开市场募资零突破,扩大了融资规模及渠道,稳定提升了公司创效能力。

产融结合 拓宽业务“新领域”

  今年,国家多次提出让金融回归服务实体经济本源,金融行业要由虚转实。作为产业内部金融企业,资本控股更要重视服务集团主业,加深产融结合。
  从服务集团战略视角出发,资本控股通过业务与服务的尝试与拓展,大力拓展集团内优质客户资源,在服务好集团内部客户的基础上,将业务领域向集团公司上下游供应链适当延伸。
  着力提高服务水平。贯彻集团战略,优化资金投向,完善了客户评级和项目评价标准化体系,建立了信贷投放分类名单制。进一步提高资金结算管理能力,加强日均资金归集监控,确保实现结算安全“零差错”“零风险”。日均存款由2012年167亿元增至263亿元,增幅57%,归集率由12年年末的69%上升至96%,增长27个百分点,在财务公司行业处于领先水平。
  不断提升中间业务规模。充分发挥产融结合优势,首次成功开展英力特财务顾问项目和分销投资3亿元集团第五期超短融,发行利率达到五大集团同期可比最低水平。上市公司发债财务顾问业务实现零突破。成功为国电电力债券发行、龙源电力2017年第一期绿色公司债券提供财务顾问服务。协助国电电力等6家上市公司完成关联交易信息披露和风险评估工作。
  持续加大成员单位资金支持力度。在集团公司的指导下,以流动性管理贷款为抓手,推动信贷业务规模提升。五年来,累计为集团公司及各成员单位办贷款1800亿元左右,进一步提升了公司信贷服务能力,拓宽了客户基础。


工作人员在“国电网银”系统与业务监控中心对业务系统信息进行实时监控

强化管理 筑牢资金“安全网”

  资本控股不断完善资金管理机制,控制流动性风险,确保实现“合规、安全、效益”的资金管理目标,保证资金链安全。
  建立“月计划、周平衡、日调节”的资金计划平衡机制,保证现金流安全和计划内大额支付安全。将资金计划管理与合规指标监测、业务风险控制有效结合,理顺了管理流程,明确了管理责任。
  开展头寸预测管理,保证自身现金流安全和计划内大额支付,对计划外大额支付逐渐建立警示制度,建立资金使用定期汇报制度,每月月度会汇报资金管理情况。合理调动资金,做好成员单位资金收支计划,把控好资产的流动性。
  在确保安全的前提下,以质量效益为中心,进行主动地资产负债管理,明确最大信贷及投资规模,对信贷期限及投资产品的期限进行与流动性管理相适应的配置,控制好投资与信贷的比例。优化信贷投向,严格名单制管理,统筹使用好信贷、票据、租赁、应收帐款管理、资金计划等产品业务,合理控制负债水平。
  与直连行开展一个月内的大额约期、活期稳存等同业存款类业务,为公司增效近9000万元。既保持了头寸合理规模,又避免了资金闲置和沉淀,进一步提高了资金使用效率。

严格风控 实现管理“新提升”

  近年来,金融产业面临的市场环境进一步复杂多变,形势越来越严峻。金融产业通过采取多种手段规避市场风险,严控信用风险、操作风险,保护公司资金链安全,为保障集团资金链安全做出贡献。
  资本控股成立了信贷和投资管理委员会,设立了总法律顾问,组建了风险管理部,调整了合规与法律事务部工作职能,进一步优化了公司风险管控体系。加大风险管理对投资、信贷、票据等业务条线重点环节的介入力度,做到工作、业务、产品坚决不触及法律、法规、监管规定的红线。
  建立“审贷分离、审投分离”原则,充分发挥风控管理的第一道把关作用,定期召开风险管理委员会会议。强化内控执行效力,构建形成了以业务、风控、审计为核心的三道防线。截至目前,公司不良资产率小于1%,整体风险可控在控,切实提高了依法治企和风险防控水平。
  严格执行“三重一大”决策事项,推动公司系统各单位健全完善法人治理结构,强化“三会”管理,依法行使出资人权利、履行出资人义务,使集团公司战略意图有效贯彻到各单位重要决策和经营活动中。
  开展资产风险分类工作,及时了解和掌握公司内部及各单位的风险状况、积极采取应对措施。按照监管机构、集团公司和公司对于相关业务管理要求补充、完善和修订有关制度,保证各项制度的合法合规。

加强党建 构建良好“生态圈”

  党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央将全面从严治党作为重要历史使命。资本控股党委深刻认识加强和改进党的建设的重要性和紧迫性,紧密围绕落实集团公司“五个起来”总体要求,始终坚持党建服务经营工作不偏离,切实把国有企业的政治优势转化为经济优势、竞争优势和发展优势。
  管党治党责任有效落地。资本控股完成了党建工作进章程,构建形成公司党建和党风廉政建设“1+7责任清单体系,研究制定了《党委会议事规则》《党委会议议题管理办法》。推行党建工作月例会制,制定出台了《公司党建工作月度例会制度》。公司党委荣获集团公司2014-2015年度党建工作先进集体,并颁发国电一级红旗奖状。
  专题教育成效明显。从2013年的基层组织建设年活动、2014年的群众路线教育实践活动、2015年的“三严三实”专题教育到2016以来开展的“两学一做”专题教育,资本控股党委始终注重统筹谋划,抓好整改落实,树立有位有为、有板有眼、有声有色、有情有义的“四有”工作导向,确保专题教育有实效、出经验、树品牌。
  基层组织更有活力。坚持落实“三同时”原则,目前资本控股系统内党组织覆盖率100%。扎实做好党组织关系集中排查、基层党组织换届选举等重点任务专项检查,基层党建规范化水平不断提升。创新开展创业型党小组建设,典型案例被人民网选登,党建网等多家主流媒体转载。
  党风廉政建设深入推进。资本控股全面落实“两个责任”,分层级发放6类党风廉政建设记录本,推行“月联席、季分析、半年考、全年评”考核体系。实施“滴灌式”宣教,营造了风清气正的良好氛围。
  五年弹指一挥,光明新篇亟待开启。资本控股将在集团公司党组的正确领导下,以实际工作迎接党的十九大胜利召开,在未来的五年务实笃行,促进集团公司金融产业健康可持续发展。

--相关新闻--
·资本控股公司以“三个一”促岗位建功行动落实落地2018/08/16
·资本控股公司贯彻集团年中工作会精神部署下半年工作2018/08/15
·资本控股公司开展主题党日活动庆祝党的生日2018/07/02
·资本控股公司获评“首都学雷锋志愿服务示范站” 2018/05/29
·资本控股公司团委举办“金融青年说”圆桌论坛2018/05/07